Contexte

Les institutions financières dans les pays émergents développent progressivement leurs activités. Par conséquent, elles voient leur effectif grossir et, en parallèle, émerger de nouvelles problématiques. Face à ces nouveaux challenges en matière de gestion des ressources humaines, le management se retrouve bien souvent démuni.

L’atteinte de cette taille critique rend nécessaire la mise en place d’une fonction ressources humaines dont la compétence dépasse la simple administration du personnel. Les institutions sont bien souvent confrontées à la faiblesse des ressources qualifiées – en la matière – sur les marchés du travail locaux. Le renforcement des compétences passe ainsi par un appui technique de l’extérieur.

La fonction ressources humaines des institutions doit :

  • Accompagner les lignes managériales dans leur suivi au quotidien des collaborateurs en fournissant conseils et outils
  • Construire des structures organisationnelles plus complexes au fil du développement de l’institution, comprenant plusieurs niveaux d’emplois et niveaux de compétences
  • Renforcer les politiques de rémunération (grille des salaires, bonus, primes)
  • Gérer les carrières dans la durée en optimisant l’évolution des ressources et des talents
  • Identifier les ressources clés par un processus pertinent d’évaluation de la performance et du potentiel

Un management des ressources humaines approprié et à la hauteur des enjeux est un défi pour les institutions qui souhaitent poursuivre leur croissance.

Notre approche

HORUS intervient en appui aux institutions financières sur la construction et l’optimisation des processus RH

  • Entretien annuel professionnel et d’évaluation de la performance
  • Gestion des carrières (comité carrières, mobilité, promotion, etc.)
  • Gestion des talents (revue des talents, programme hauts potentiels, etc.)
  • Plan de formation et développement des compétences
  • Mise en place d’une unité formation et développement des capacités
  • Référentiel des emplois et des compétences
  • Politique de rémunération (grille de rémunération, primes, etc.)

Cycle RH global

HORUS intervient en appui à la mise en place ou l’audit du département ressources humaines

  • Audit de l’organisation de la fonction RH
  • Mise en place et structuration d’un département RH
  • Définition d’outils, politiques et procédures
  • Formation et accompagnement du personnel aux outils et processus proposés
  • Accompagnement à la sélection d’un SIRH

 

Notre expérience

Assistance technique à la Fondation Al Karama - MC au Maroc sur l’ingénierie de la gestion des ressources humaines (APP/Millenium, 2012).

Audit de l’organisation du département ressources humaines et accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation RH pour Amret au Cambodge (Amret, 2012).

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